Walt Disney Company, Çarşamba günü Hindistan'ın en büyük holdingi Reliance Industries ile dünyanın en kalabalık ülkesinde bir medya şirketi kuracak ve Disney'in pazarda kendine yer edinmek için onlarca yıldır süren tek başına çabasına son verecek 8,5 milyar dolarlık bir anlaşma kapsamında bir ortak girişim yaptığını duyurdu. son .
Hindistan'ın en zengin kişisi Mukesh Ambani'nin sahibi olduğu Reliance Industries, anlaşmada Disney'in kıdemli ortağı olacak. 239 milyar dolarlık piyasa değeri ve son derece popüler Hindistan Premier Ligi kriket oyunlarının haklarıyla Reliance, Hindistan'ın medya ortamında ezici bir güç.
Elara Capital araştırma analisti Karan Taurani, Disney ve Reliance'ın halihazırda reklamcılıkta yaklaşık yüzde 40 ila 45'lik, dinlemede de yaklaşık aynı pazar payına sahip olduğunu ve bu durumun onlara rakiplere karşı büyük bir üstünlük sağladığını söyledi.
Bay Taurani, “Bu, hem televizyonda hem de yayında içerik maliyetleri düşebileceğinden daha iyi karlılığa yol açacaktır” dedi.
Anlaşmaya göre Disney, Hindistan operasyonlarını Reliance Industries'in bir parçası olan Viacom18'in operasyonlarıyla birleştirecek. Reliance ve Viacom18 yeni şirketin yüzde 63'üne sahip olacak Disney37 Şirketler bir açıklamada yüzde Reliance, kontrolünü sağlamlaştırmak için 1,4 milyar dolar ödeyecek.
Bay Ambani'nin eşi Nita M. Ambani, ortak girişimin başkanı olacak; Başkan yardımcısı ise Disney India'nın eski başkanı Uday Shankar olacak.
Disney CEO'su Robert A. Iger yaptığı açıklamada, “Reliance'ın Hindistan pazarı ve tüketicileri hakkında derin bir anlayışı var” dedi. “Bu ortak girişimin uzun vadeli değer yaratmak için sunduğu fırsatlardan heyecan duyuyoruz.”
Disney, 200 milyar dolar değeriyle dünyanın en büyük şirketlerinden biridir. Ancak Hindistan'da yerli kahramana rakip olmadığı kanıtlandı.
Disney, şu anda 1,4 milyar potansiyel medya tüketicisinin bulunduğu Hindistan'a ilk kez 1993 yılında geldi ve içeriğinin bir kısmını yayınlayacak bir distribütör buldu.
Hindistan pazarı büyüdükçe Disney'in tutkuları da büyüdü. Geçen yıl muhasebe ve danışmanlık firması EY, Hindistan'ın medya ortamının bu yıl 30 milyar dolar, 2030'da ise 100 milyar dolar değerinde olacağını tahmin etmişti. Disney de yüz milyonlarca aboneyi kendi yayın hizmetlerine çekmeyi hedefliyordu.
Disney'in Hindistan'daki maceraları, 2019 yılında News Corp.'tan 21st Century Fox'u satın almasıyla zirveye ulaştı. Murdoch ailesinden satın alındı. Fox'un varlıkları arasında Disney, Hindistan Premier Ligi kriket maçlarının TV ve yayın haklarını kazandı.
Yüksek maliyetlere rağmen çok sayıda abone onu takip etti. Disney+, salgının neden olduğu zirve noktasında Hindistan'da 162 milyon aboneye sahipti ancak izleyicileri takip ederken dünya çapında yaklaşık 500 milyon dolar kaybetti. 2022 yazı itibarıyla küresel işletmesi, Fox'un satın alınmasından ve Disney+'ın piyasaya sürülmesinden bu yana 11 milyar dolardan fazla kaybetmişti.
İşte o zaman Disney'in başı belaya girdi. Reliance Industries, 2022'de kriket haklarını yaklaşık 3 milyar dolara satın aldı. Disney hızla 11,5 milyon Hintli aboneyi kaybederken dünyanın geri kalanında 800.000 abone kazandı.
Ancak Disney Hindistan'dan vazgeçmiyor.
Disney yöneticileri çarşamba günü çalışanlara gönderdiği bir e-postada, “Hindistan şirket için önemli bir pazar ve en güçlü uluslararası büyüme pazarlarından biri olmaya devam ediyor ve biz orada güçlü bir varlık sağlamaya kararlıyız” dedi.
Reliance, 1958 yılında Bay Ambani'nin babası tarafından kurulduğunda ağırlıklı olarak polyester elyaf satan bir ticari işletmeydi. Şirket petrokimya alanına dönüştü ve şu anda Hindistan'ın batı kıyısının uzak bir yerindeki Jamnagar limanında dünyanın en büyük petrol rafinerisini işletiyor. Zamanla şirket telekomünikasyon ve diğer iş alanlarına yöneldi ve 2016 yılında düşük maliyetli bir mobil ağ olan Jio'yu piyasaya sürdü ve bu ağ hızla dünyanın üçüncü büyük ağı haline geldi.
Büyüyen Jio sağlayıcıları ailesinin bir parçası olan ancak Hindistan'daki yayın savaşlarının başlangıcında nispeten küçük bir platform olan JioCinema, Hindistan'da Disney içeriğinin yeni evi olmaya hazırlanıyor. Japon medya devi Sony, Zee Entertainment'ı satın alarak Hindistan'daki faaliyetlerini genişletmek istediğinden, bir noktada başka bir rakibin yükselişe geçtiği görüldü.
Hindistan'ın ilk özel kablolu televizyon şirketi Zee ile Sony, TV ve dijital pazarını Reliance ve Disney ile paylaşacak kadar büyük olacaktı. Ancak 22 Ocak'ta Sony, kurucu ailenin kontrolü sürdürme konusundaki ısrarı nedeniyle hayal kırıklığına uğrayarak Zee ile yapılan anlaşmadan geri çekildi.
Sony'nin Zee'den ayrılması işleri Disney için daha da zorlaştırmış gibi görünüyor. Öncelikle Zee'nin hâlâ Disney'e kriket lisansı borcu var. Bloomberg, Disney'in Hindistan biriminin tahmini değerinin 10 milyar dolardan 4,5 milyar dolara düştüğünü bildirdi. Başarısız olan Sony birleşmesi aynı zamanda nihai Disney anlaşmasını da Bay Ambani için daha kabul edilebilir hale getirdi: İki devin tanımladığı bir manzaraya, muhtemelen tek bir dev tarafından hükmedilecek.
Reliance çok genişleyen bir holding olduğundan, medya üstünlüğü mücadelesinde bir avantaja sahip. İçeriğin hemen kendini amorti etmesi gerekli değildir. Aboneleri perakende, telekomünikasyon ve kredi operasyonlarına dahil edildiğinde şov yapma maliyeti toplam gelire oranla küçük görünüyor.
Brooks Barnes Los Angeles'tan gelen raporlara katkıda bulundu.
Hindistan'ın en zengin kişisi Mukesh Ambani'nin sahibi olduğu Reliance Industries, anlaşmada Disney'in kıdemli ortağı olacak. 239 milyar dolarlık piyasa değeri ve son derece popüler Hindistan Premier Ligi kriket oyunlarının haklarıyla Reliance, Hindistan'ın medya ortamında ezici bir güç.
Elara Capital araştırma analisti Karan Taurani, Disney ve Reliance'ın halihazırda reklamcılıkta yaklaşık yüzde 40 ila 45'lik, dinlemede de yaklaşık aynı pazar payına sahip olduğunu ve bu durumun onlara rakiplere karşı büyük bir üstünlük sağladığını söyledi.
Bay Taurani, “Bu, hem televizyonda hem de yayında içerik maliyetleri düşebileceğinden daha iyi karlılığa yol açacaktır” dedi.
Anlaşmaya göre Disney, Hindistan operasyonlarını Reliance Industries'in bir parçası olan Viacom18'in operasyonlarıyla birleştirecek. Reliance ve Viacom18 yeni şirketin yüzde 63'üne sahip olacak Disney37 Şirketler bir açıklamada yüzde Reliance, kontrolünü sağlamlaştırmak için 1,4 milyar dolar ödeyecek.
Bay Ambani'nin eşi Nita M. Ambani, ortak girişimin başkanı olacak; Başkan yardımcısı ise Disney India'nın eski başkanı Uday Shankar olacak.
Disney CEO'su Robert A. Iger yaptığı açıklamada, “Reliance'ın Hindistan pazarı ve tüketicileri hakkında derin bir anlayışı var” dedi. “Bu ortak girişimin uzun vadeli değer yaratmak için sunduğu fırsatlardan heyecan duyuyoruz.”
Disney, 200 milyar dolar değeriyle dünyanın en büyük şirketlerinden biridir. Ancak Hindistan'da yerli kahramana rakip olmadığı kanıtlandı.
Disney, şu anda 1,4 milyar potansiyel medya tüketicisinin bulunduğu Hindistan'a ilk kez 1993 yılında geldi ve içeriğinin bir kısmını yayınlayacak bir distribütör buldu.
Hindistan pazarı büyüdükçe Disney'in tutkuları da büyüdü. Geçen yıl muhasebe ve danışmanlık firması EY, Hindistan'ın medya ortamının bu yıl 30 milyar dolar, 2030'da ise 100 milyar dolar değerinde olacağını tahmin etmişti. Disney de yüz milyonlarca aboneyi kendi yayın hizmetlerine çekmeyi hedefliyordu.
Disney'in Hindistan'daki maceraları, 2019 yılında News Corp.'tan 21st Century Fox'u satın almasıyla zirveye ulaştı. Murdoch ailesinden satın alındı. Fox'un varlıkları arasında Disney, Hindistan Premier Ligi kriket maçlarının TV ve yayın haklarını kazandı.
Yüksek maliyetlere rağmen çok sayıda abone onu takip etti. Disney+, salgının neden olduğu zirve noktasında Hindistan'da 162 milyon aboneye sahipti ancak izleyicileri takip ederken dünya çapında yaklaşık 500 milyon dolar kaybetti. 2022 yazı itibarıyla küresel işletmesi, Fox'un satın alınmasından ve Disney+'ın piyasaya sürülmesinden bu yana 11 milyar dolardan fazla kaybetmişti.
İşte o zaman Disney'in başı belaya girdi. Reliance Industries, 2022'de kriket haklarını yaklaşık 3 milyar dolara satın aldı. Disney hızla 11,5 milyon Hintli aboneyi kaybederken dünyanın geri kalanında 800.000 abone kazandı.
Ancak Disney Hindistan'dan vazgeçmiyor.
Disney yöneticileri çarşamba günü çalışanlara gönderdiği bir e-postada, “Hindistan şirket için önemli bir pazar ve en güçlü uluslararası büyüme pazarlarından biri olmaya devam ediyor ve biz orada güçlü bir varlık sağlamaya kararlıyız” dedi.
Reliance, 1958 yılında Bay Ambani'nin babası tarafından kurulduğunda ağırlıklı olarak polyester elyaf satan bir ticari işletmeydi. Şirket petrokimya alanına dönüştü ve şu anda Hindistan'ın batı kıyısının uzak bir yerindeki Jamnagar limanında dünyanın en büyük petrol rafinerisini işletiyor. Zamanla şirket telekomünikasyon ve diğer iş alanlarına yöneldi ve 2016 yılında düşük maliyetli bir mobil ağ olan Jio'yu piyasaya sürdü ve bu ağ hızla dünyanın üçüncü büyük ağı haline geldi.
Büyüyen Jio sağlayıcıları ailesinin bir parçası olan ancak Hindistan'daki yayın savaşlarının başlangıcında nispeten küçük bir platform olan JioCinema, Hindistan'da Disney içeriğinin yeni evi olmaya hazırlanıyor. Japon medya devi Sony, Zee Entertainment'ı satın alarak Hindistan'daki faaliyetlerini genişletmek istediğinden, bir noktada başka bir rakibin yükselişe geçtiği görüldü.
Hindistan'ın ilk özel kablolu televizyon şirketi Zee ile Sony, TV ve dijital pazarını Reliance ve Disney ile paylaşacak kadar büyük olacaktı. Ancak 22 Ocak'ta Sony, kurucu ailenin kontrolü sürdürme konusundaki ısrarı nedeniyle hayal kırıklığına uğrayarak Zee ile yapılan anlaşmadan geri çekildi.
Sony'nin Zee'den ayrılması işleri Disney için daha da zorlaştırmış gibi görünüyor. Öncelikle Zee'nin hâlâ Disney'e kriket lisansı borcu var. Bloomberg, Disney'in Hindistan biriminin tahmini değerinin 10 milyar dolardan 4,5 milyar dolara düştüğünü bildirdi. Başarısız olan Sony birleşmesi aynı zamanda nihai Disney anlaşmasını da Bay Ambani için daha kabul edilebilir hale getirdi: İki devin tanımladığı bir manzaraya, muhtemelen tek bir dev tarafından hükmedilecek.
Reliance çok genişleyen bir holding olduğundan, medya üstünlüğü mücadelesinde bir avantaja sahip. İçeriğin hemen kendini amorti etmesi gerekli değildir. Aboneleri perakende, telekomünikasyon ve kredi operasyonlarına dahil edildiğinde şov yapma maliyeti toplam gelire oranla küçük görünüyor.
Brooks Barnes Los Angeles'tan gelen raporlara katkıda bulundu.